Explorando más allá del apego para generar relaciones de confianza en ti

La teoría del vínculo afectivo o apego comienza a formarse en 1948 con John Bowlby (1907-1990), psiquiatra ingles que fue el primero en formularla, para hacer mención a los primeros lazos entre el niño y la madre o cuidador, y que responde a una necesidad biológica fundamental. Y, posteriormente como adulto para crear lazos de intimidad, confianza y seguridad con otras personas.

Así, nuestra biología está programada para aferrarse, en primer lugar, a la vida y dichas pautas de supervivencia están grabadas en cada una de nuestras células, por eso, es comprensible que el desapego no sea fácil para el ser humano.

¿A qué nos podemos apegar y aferrar de forma habitual?

*Pensamientos nocivos para mí, que me sustraen valor y seguridad en mis fortalezas, del estilo “no puedo con todo; ya me ha vuelto a pasar y no he sabido decir que no; qué difícil es todo y qué complicada es la vida; no soy capaz, no lo voy a conseguir sacar adelante; no valgo para esto, parezco una torpe, etc…”

*Pensamientos críticos sobre otros, que dificultan las relaciones con los demás, del estilo “no te puedes fiar de nadie; siempre lo tengo que hacer yo todo, esta persona trabaja fatal y no se entera de nada; parece que lo hace queriendo; todo lo hace para fastidiar; etc…”

*Creencias inamovibles, defendidos como dogmas de fé y que en ocasiones nos han llevado a conflictos, a situaciones de desencuentro, o un esfuerzo excesivo cuando para tu presente ya era una creencia obsoleta, etc…Por ejemplo, ahora muchas personas creen que es posible realizar un trabajo de calidad, óptimo con el teletrabajo y antes no opinaban lo mismo.

*Emociones subyugantes del pasado, relacionadas con experiencias dolorosas vividas a nivel personal o profesional y que todavía no hemos superado, ni dejado atrás. Forman parte de nuestra pesada mochila. Por ejemplo, un cambio de situación laboral que nos parece injusto, una mala experiencia de hablar en público, haber gestionado un equipo difícil, etc…

*A Personas: que sino no son saludables, se genera una dependencia emocional tóxica que fomenta una cierta resistencia o a apertura hacia nuevos caminos más enriquecedores. Por ejemplo, compañero de trabajo que se va; un responsable o equipo nuevo en tu puesto de trabajo; amigos “de toda la vida” pero con los que ya no tienes nada en común; etc…

*A Objetos: ropa, música, películas, lugares que nos conectan con momentos de nuestras vidas más o menos agradables, a los que no queremos renunciar e insistimos en mantenerlos muy presentes en nuestra memoria corto plazo.

*A Nuestras Expectativas: cuando nos genera incomodidad, frustración e incluso sufrimiento, cuando hay diferencia entre lo que se supone que “debería ser u ocurrir” y lo que sucede realmente. Porque lo que sucede es lo que es, y la resistencia a ello puede conllevar un gran desgaste de energía y actuar como un freno para activar nuestra capacidad de análisis y generación de alternativas. En definitiva, reduce nuestra capacidad de reacción y resiliencia ante situaciones nuevas. Por ejemplo, un ascenso no conseguido, un reconocimiento que no llega, un nuevo compañero que cambia la forma de trabajar, etc.

Identificar cuáles son tus apegos más frecuentes, te ayudará a facilitar que puedas soltarlos. Te proponemos que a través la práctica meditativa (al menos 10 minutos), tomes consciencia de aquellos apegos que ya no te sirven o que te pesan demasiado.

Una vez identificados, puedes realizarte 6 preguntas para ti y para el equipo:

1. ¿A qué contribuye este apego?
2. ¿Para qué me sirve? ; ¿Para qué sirve al equipo?
3. ​¿Cómo me siento? ; ¿Cómo se siente el equipo?
4. ¿Qué voy a hacer para dejarlo ir? ; ¿Qué podemos hacer como equipo para dejarlo ir?
5. ¿Quiero deshacerme de él? ; ¿Queremos como equipo deshacernos de él?
6. ¿Qué consigo al mantenerlo? ; ¿Qué logramos si lo mantenemos?

A través de la práctica de Mindfulness puedes generar la autoconsciencia, ese camino de aprendizaje y desarrollo por el que podemos desplegar herramientas de autogestión, de modo que, cuando llegan los momentos difíciles, sepamos: nombrar lo que nos sucede, tomar cierta distancia, para que emerjan nuevas formas de resolver y abordar eso que tanto te preocupa.

Si quieres conocer lo que la práctica de Mindfulness puede hacer por ti y por tu equipo, te acompañamos con sesiones totalmente experienciales, que te permitirán conectar y activar el potencial individual y las sinergias, y así lograr de manera más eficiente los resultados y el bienestar organizacional.

Si miramos el objeto de nuestro apego con una simplicidad nueva, comprenderemos que no es ese objeto lo que nos hace sufrir, sino el modo en que nos aferramos a él.

– Matthieu Ricard.