Mindfulness Team Skills Test

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RESILIENCIA

Consideras que el equipo responde de forma proactiva, rápida y flexible cuando surgen adversidades e imprevistos.En momentos críticos, percibes un alto nivel de estrés y aún así el equipo consigue alcanzar de alguna manera los objetivos.El equipo con asiduidad se bloquea o paraliza ante cambios inesperados del proyecto y/o del negocio.

ORIENTACIÓN AL CLIENTE

Existe un plan predeterminado conjuntamente y en coordinación con otros departamentos de la organización con acciones a desarrollar y objetivos a conseguir para tus clientes.Conoce tu equipo las fortalezas, las necesidades y lo que preocupa a tu cliente, interno y externo.Cuándo tu cliente te requiere nuevas demandas, peticiones y/o cambios a tu equipo le resulta una labor árida y/o des motivante.

COMUNICACIÓN

Existe una comunicación fluida y de entendimiento en el desarrollo de los proyectos activos, así como, en las tareas y funciones habituales del equipo.Se dan con frecuencia situaciones que requieren matizar o aclarar detalles, contenidos o decisiones previamente informadas.Existe en tu organización desencuentros debidos a una comunicación ineficiente y poco asertiva, dilatando la duración de los proyectos y/o reuniones.

VISIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Existe un camino detallado y pormenorizado para llevar a cabo el plan estratégico del área o de departamento y de la organización y para ello, se tiene en cuenta la colaboración, las necesidades, la motivación, la agenda, la organización del trabajo, así como, el análisis del entorno y del contexto.Existen unos objetivos detallados con pautas pormenorizadas para algunos hitos importantes y claves de la empresa.En tu organización se va creando la estrategia a medida que van surgiendo los cambios en los departamentos, los clientes y el entorno.

AUTORREGULACIÓN EMOCIONAL

De forma habitual los miembros del equipo ante episodios estresantes o momentos “punta de trabajo” muestran la capacidad de resolverlo positivamente.De forma habitual ante episodios estresantes o momentos “punta de trabajo” algunas personas del equipo saben gestionarlo de forma positiva y ayudan a que el equipo encuentre la calma.De forma habitual ante episodios estresantes o momentos “punta de trabajo” el equipo encuentra dificultades en realizar una gestión emocional saludable, lo que genera un clima laboral tenso y discordante.

SINERGIAS Y TRABAJO EN EQUIPO

El equipo se relaciona desde la coordinación, la colaboración, la participación y la empatía consiguiendo generar resultados de alto rendimiento.Aunque no se consigan resultados óptimos, siempre hay buena voluntad e intencionalidad del equipo para conseguirlos.Cuando es necesario encontrar una solución en el equipo, observas apatía, desmotivación y/o desidia en la comunicación, empleando más tiempo en las relaciones que en conseguir realizar la tarea correspondiente.

TOMAR DECISIONES CONSCIENTES

Existe una metodología definida para la toma de decisiones complejas: Predefinición del problema – Recolección de información clave – Análisis de la información – Generación y selección de alternativas – Toma de decisiones.La toma de decisiones se hace desde el diálogo, el consenso y la participación de las personas claves sin una metodología previamente definida.En tu organización la toma de decisiones es tomada desde la urgencia con un análisis parcial.

SOLUCIONES CREATIVAS

El equipo ante nuevos proyectos, desafíos y problemas es capaz de generar soluciones nuevas, diferentes, creativas e innovadoras.El equipo ante nuevos proyectos, desafíos y problemas genera en ocasiones alternativas diferentes e innovadoras, aunque el resultado es ineficiente.El equipo ante nuevos proyectos, desafíos y problemas genera soluciones recurrentes que no permiten conseguir los resultados deseados.

Cuéntanos ¿cuáles son tus mayores desafíos actuales con tus equipos? (opcional)

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